SWOT-Analyse

Strenghts-Weaknesses-Opportunities-Threats

SWOT-Analysen sind ganz nützlich, um sich mal einen Überblick über Potenziale, aber auch Schwächen zu verschaffen. Man geht dabei in zwei Schritten vor:

1. Aufschreiben, was einem zu den 4 Stichwörtern wichtiges einfällt. Stärken und Schwächen beziehen sich auf Unternehmensinterne Faktoren, Chancen und Risiken auf externe sprich Umweltfaktoren.

Bsp.:
# Stärken:
- Technisch überlegendes Produkt
- Viel Erfahrung in einem Bereich

# Schwächen:
- Mangelndes Kapital
- Geringe Bekanntheit

# Chancen
- Steigende Nachfrage im eigenen Bereich
- Lukratives Marktsegment

# Risiken
- Hohe Startkosten
- Starke Konkurrenz

2. Stärken/Schwächen den Chancen/Risiken gegenüberstellen und diese Konstellationen bewerten:

- Wenig Kapital treffen auf Hohe Startkosten
--> Möglicherweise überlebenskritischer Punkt. Nicht starten, ohne dass man die Kapitalbasis z.B. mit einem Kredit oder Investor verbessert hat.

- Tolles Produkt trifft auf lukratives Marktsegment
--> Man hat eine gute Position und gute Aussichten. Damit kann man doch sicherlich auch einen Investor überzeugen.

Verfolgt man dieses Schema konsequent, hat man ein gutes Radar, das einem frühzeitig anzeigt, wenn man auf einen Eisberg trifft, das einen aber auch durch die fahrbaren Passagen lotst.

Wikipedia:
http://de.wikipedia.org/wiki/SWOT-Analyse